隨之而來的問題也是一系列的，比如承諾客戶交片的日期必須改變，宣傳視頻的預算成本必須增加，宣傳視頻的整體質(zhì)量也會受到影響。

制定詳細的生產(chǎn)周期表，不遺漏任何項目

很多制作團隊在制作周期表時，一般都會采用常規(guī)操作，即在預算框架內(nèi)，將前期策劃、中期拍攝、后期制作列入周期表。一般來說，他們是以金錢為基礎(chǔ)，制定一般的周期計劃。原因無非是在中期拍攝過程中，由于天氣、場地等不可控因素，制作周期延長。

因為中期拍攝過程不允許有任何偏差，團隊的所有費用加在一起都是一筆不小的費用，如果拍攝過程因為周期表安排不夠詳細而受到影響，從而耽誤了整個拍攝周期，那就是小失大。

因此，優(yōu)秀的制作團隊往往會在項目進入拍攝階段前制定詳細的周期表，并制定幾個不同的計劃。目的是應(yīng)對拍攝過程中的不可控因素，盡量降低風險，這也是考驗制作團隊專業(yè)性的參考。

預算不是唯一的衡量標準

專業(yè)的制作團隊，除了制定多個周期表作為保證外，還會在預算上制定專業(yè)的風險控制計劃，如300萬預算宣傳片，然后制作團隊將300萬預算分為三等份，并在三等份的基礎(chǔ)上預留部分風險控制基金，目的是呼應(yīng)上述周期計劃。

假設(shè)拍攝過程因不可抗力需要改變拍攝計劃，相應(yīng)的拍攝預算會改變，因為風險控制基金，整體預算不會受到影響，目的是防止預算超支，最終影響宣傳視頻的整體質(zhì)量，所以優(yōu)秀的影視公司會努力選擇制作團隊，因為優(yōu)秀的制作團隊不僅能生產(chǎn)優(yōu)秀的作品，；